西藏建第三方平台化解农民工劳方和资方争辩,

作者: ca88亞洲城  发布:2019-07-01

为积极应对经济下行压力,加快旅游休闲之都建设,围绕县委求实效、真抓实干的工作要求,沙湾县各单位、部门多措并举,全力推进重点项目建设。

劳务管理实施细则是非常重要的,坚持出发点的准则,越详细的思考就能越好的处理问题,每个细节都很关键。本网小编就劳务管理实施细则和大家说明一下。

“现在每个月25号准时发工资,再也不像以前逢年过节四处讨薪了。”从广西桂林农村到南宁务工的王昭昊说,他做建筑工人7年王昭昊是广西民族大饭店建设项目的一名工人。据项目经理邓李军介绍,项目开工以来,项目单位一直严格落实农民工劳务用工管理、工资分账支付、银行代发工资等制度

在高中城项目的建设工地上,千余名工人正顶着高温加班加点地施工。为加快工程建设进度,自今年4月动工以来,该项目施工单位对项目主体工程实行平行施工。

ca88亞洲城,第一条为进一步规范劳务管理工作,培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍,确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产,预防劳务纠纷,降低劳务风险,维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际,特制定本办法。

“现在每个月25号准时发工资,再也不像以前逢年过节四处讨薪了。”从广西桂林农村到南宁务工的王昭昊说,他做建筑工人7年,跑过6个工地,被拖欠工资是常有的事,2015年有6万元工资,至今没能追回来。“现在好了,一张桂建通卡让工资收入不再被‘卡’,我已经领到3次,打工放心多了。”

高中城项目是我县重点项目工程之一,项目计划总投资5.3亿元,占地面积237659平方米,建设规模为120个教学班,项目建成后可容纳学生6000人。

第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。

王昭昊是广西民族大饭店建设项目的一名工人。据项目经理邓李军介绍,项目开工以来,项目单位一直严格落实农民工劳务用工管理、工资分账支付、银行代发工资等制度,现已建立桂建通卡53张,实行农民工银行代发工资100多万元,项目使用刷脸考勤系统,管理效率也高多了。

高中城项目经理杨明生:“从4月5号开工仪式后正式开工,我们11栋楼所有的工期全部按照公司下达的计划,在8月20号所有的主体封顶,封顶之后准备剩余的装修。”

第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。

2018年11月,广西住房和城乡建设厅主导开发了“广西建筑农民工实名制管理公共服务平台”,首创农民工工资由银行通过桂建通卡代发管理模式,一人一卡,全区通用,从根源上解决拖欠农民工工资难题。平台上线至今,已有40万农民工实名信息录入,发放桂建通卡35万张,项目覆盖面达89%。

高中城项目经理杨明生介绍,作为我县的重点民生工程,从项目审批到项目开工,高中城建设项目得到了相关部门的大力支持,各相关单位负责人经常深入工地,为项目的顺利进行提供“保姆式”的服务。

1、公正公开、诚实守信:

平台建立后,严格实行农民工工资发放不离开平台的管理制度。记者走访南宁多个项目工地发现,工人必须每天“刷脸”考勤,到岗刷一次、工作结束后刷一次,每月的工作量多少、工资多少,平台都有清晰记录。每月底核算后,工人可在手机客户端或纸质工资表上签字确认。银行根据农民工实名信息、考勤数据和预先提供的工资表确认无误后,即通过专用账户直接把工资发到工人的桂建通卡上,无须再经过项目班组长等转发。

高中城项目经理杨明生:“相关单位负责人经常到我们工地上来指导工作,要求我们工地上工人上班每天要打考勤,要实名制记录,每个月按实名制记录发放工资,经常来监督。而且我们项目部自己也做好考勤本分工作,每三天我们开一次管理会议,各项目部所有的工人必须要打卡上班。”

所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行;对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育,对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。

“在桂建通卡推广以前,公司部分项目存在用工管理不规范、项目工地务工人员不清、数目不详、工时不清、考勤表易丢失等问题,由此产生的劳务纠纷是一个长期存在的隐患。”广西建工集团董事长陆彪说,“推广实名制以后,工人每天上下班通过实名制平台刷脸考核,每月工作量多少、工资多少,一目了然。而且工人信息可查、用工人数可查、用工考勤可查,工人的进退场可查、工资发放记录可查,有效解决了劳资纠纷问题。”

在做好新项目服务工作的同时,各相关部门也积极为复工的重点项目做好服务工作,为项目的顺利复工提供便利。

2、合法规范、合作共赢:

“这种全闭环管理模式可以说是广西首创,有效应对欠薪行为。”广西建筑农民工实名制管理公共服务平台负责人吴玉清告诉记者,过去工人的工资表多为纸质版,领工资时通过按手印确认,监管部门要确认工资是否到位只能一个个工地排查,难免有疏漏,也分不清究竟是不是工人本人按的手印,而现在通过平台重点监管、重点排查,得出的数据更加精准、更有说服力。

名轩新时代商业广场工程部经理张天峰:我们提前把准备工作做好,这边手续一办完,这边就可以进入正常地施工程序,就方便很多了。相关部门的便捷通道给我们按时交工给了一个很好的保证。

公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪,规范行为、规范管理;实现与劳务分包方和谐共赢,并培育和储备优良的分包队伍。

桂建通卡很方便农民工使用,无论是返乡还是更换到其他地方务工,只要在广西区内,持卡人的工资都可以发放到这张卡上。工人在全区任何一个地方跨行转账、取款,均免手续费,银行也不收取施工企业的代发工资手续费。此外,还有乘坐公交车打八折、免费短信提醒等优惠。

为积极应对经济下行压力,加快推进旅游休闲之都建设,我县各相关单位纷纷出台有效措施,为重点项目提供绿色通道。县人社局在推进重点项目建设过程中,通过允许重点建设项目先开工、后补办手续等措施,为重点项目建设提供服务。

第二章组织机构及职责

据了解,近年来,全国各地先后推出农民工工资实名制管理平台,却在运行中遭遇不同程度的卡壳,难以大面积推广。“我们通过调研发现,现有模式难以推广主要是存在重复办卡、农民工用卡不方便、施工企业负担重等问题。”广西壮族自治区住房和城乡建设厅建筑市场监管处副处长黎旭标说,广西在建设这个实名制平台之初就提出,不向农民工收取任何费用,不过多增加施工企业负担。

县劳动监察大队副队长王新城:“我们开通绿色通道,让重点建设项目先开工,后补办手续,同时我们也加强督促,在开工的同时,让他们尽快地把该办的手续全部办齐。对重点建设项目我们加大巡查力度,让施工单位做好农民工实名制登记管理、考勤登记管理和工资按月支付这块工作,防止发生拖欠农民工工资的事情。对巡察中发现的问题,咱们以《劳动保障监察建议书》的方式指导和帮助用人单位予以改正。”

第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作;项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。

“今年计划引导银行在工程款不到位的情况下,为建筑施工企业提供短期工资贷款,变银行‘代发’工资为‘贷发’工资,进一步确保建筑农民工工资及时足额发放。”黎旭标说。

第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。

此外,广西还将以平台为载体,为不同工种的农民工提供精准的安全生产、技能培训,进一步提高他们的谋生本领,并试点推进包括建筑工地扬尘治理、施工现场监控、起重机械监控等多项内容的“智慧工地”建设,从而提高施工质量和安全管理水平。

一、公司劳务管理部管理职责

(光明日报南宁2月21日电 记者 周仕兴 通讯员 杨东兰)

1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例,制定公司劳务管理制度。

作者简介

2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》,并对项目部签订的分包合同做出评价和审核,减少用工成本和风险。

姓名:周仕兴 杨东兰 工作单位:

3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况,开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。

4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核;监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为,并建立支付流程和业务流程。

5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审;编制合格劳务分包名册。

6、负责组织劳务管理员的业务培训;处理严重劳务投诉;

组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。

7、掌握全公司劳务力需求动态,做好信息跟踪,保持与各项目部的沟通联络,确保劳务资源的正常输出和良好合作。

9、保持与地方政府劳务相关管理部门(劳动监察大队)建立信息沟通机制,

负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。

10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作,完善《劳务费支付台帐》,接受各级管理机构的监督检查。

11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变

动,避免被动调价。

12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作,收集、整理相关资料归档。

13、与相关业务管理部门(合同预算部、财务部、劳务分包单位、各项目部)保持良好的沟通。

二、项目部劳务管理员职责

1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员,经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作,及劳务用工的合法性、实名制的管理。

2、项目部在工程开工前应将《劳务成本计划书》上报合同预算部门审核后递交劳务管理部。

3、项目劳务管理员对该项目劳务人员进行考勤动态管理,每日检查各班组上工人数及考勤记录,每月将考勤记录与工资表做对比。

4、项目部劳务管理员每月按各班组完成产值情况给劳务队开具劳务结算书,劳务班组长根据当月劳务结算书编制工人工资表,由劳务管理员每月统一汇总、审核后,经项目经理签字确认于每月25日前将当月考勤记录、结算书、工资表一并上报劳务管理部,经相关部门领导审批后挂账。

5、项目部劳务管理员在办理劳务备案手续前,应对该项目劳务人员的工种、人数进行统计,并核实人员的真实性,督促劳务分包单位为工人办理实名制工资卡,并将实名信息与其它备案资料一并上报公司劳务管理部。并监督劳务分包单位将每期工资打入工人卡中,在工地醒目位置公示实名制工资发放情况表。

6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件,工人打卡进出工地,加强对现场施工人员考勤及实名的管理,杜绝劳务纠纷及

恶意讨薪现象。

7、配合上级做好劳务纠纷的调解工作。

8、及时了解工程的进展状况,发现并解决劳务方面出现的问题,对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料。

9、定期对项目劳务成本进行分析,合理控制成本。

10、劳务合同内容涉及变更与经济签证的,须得到相关主管部门审核确认后,报公司预算部门。

11、按月度对劳务分包队伍进行考核,

并将考核评价结果上报劳务管理部。

12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》,按规定统计、分析、及备查。

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